新東方創(chuàng)始人 俞敏洪

“像鄰居孩子一樣，陪你開啟第二青春。”

(資料圖片僅供參考)

近日，“北京新東方退休俱樂(lè)部”賬號(hào)悄然登陸小紅書、抖音等社交平臺(tái)。據(jù)介紹，其主要面向北京50-75歲退休人群，推出興趣課程與本地社交活動(dòng)。

從文旅到興趣班，俞敏洪帶領(lǐng)新東方殺入銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的又一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。有網(wǎng)友感慨，“小時(shí)候爸媽送我到新東方，長(zhǎng)大了我送爸媽到新東方”，還有網(wǎng)友調(diào)侃道，“這簡(jiǎn)直是被新東方控制的一生啊”。

新戰(zhàn)場(chǎng)

賬號(hào)發(fā)布的招募帖顯示，“北京新東方退休俱樂(lè)部”將由80后、90后年輕人擔(dān)任活動(dòng)陪伴人員，每月組織2次小型聚會(huì)，提供3門免費(fèi)的興趣課。目前，學(xué)員可0元領(lǐng)取線上課程，線下體驗(yàn)課則定價(jià)19.9元。

在課程內(nèi)容上，俱樂(lè)部涵蓋自媒體運(yùn)營(yíng)、手工制作、烘焙、舞蹈、八段錦、品茶、釣魚及書法等多個(gè)品類，只是部分課程需要額外支付材料費(fèi)，范圍在100元至500元之間。

而北京新東方各大城區(qū)的校區(qū)將成為興趣課堂的舉辦地。據(jù)俱樂(lè)部工作人員透露，他們正在東城、西城、朝陽(yáng)、海淀設(shè)立“根據(jù)地”，下周將發(fā)布具體課堂和活動(dòng)日歷。

退休俱樂(lè)部的推出，是新東方“教育+”核心基因的延續(xù)與演變，也是在銀發(fā)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的進(jìn)一步挖掘。

2023年7月，新東方文旅正式成立，注冊(cè)資本10億元，俞敏洪親自出任董事長(zhǎng)，明確將中老年文旅作為核心賽道。兩年多來(lái)，新東方文旅已在海南、云南、貴州等地簽約超過(guò)20個(gè)康養(yǎng)基地。

與此同時(shí)，新東方2024年成立南京新東方老年大學(xué)，開設(shè)外語(yǔ)、短視頻剪輯等適老課程。

而這次退休俱樂(lè)部的推出，標(biāo)志著新東方在銀發(fā)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的服務(wù)鏈條進(jìn)一步完善，從長(zhǎng)途旅居延伸到了本地日常社交場(chǎng)景。若試點(diǎn)成功，這一模式有望復(fù)制至全國(guó)其他城市。

與之前重投入的文旅業(yè)務(wù)不同，退休俱樂(lè)部采用了輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，聚焦本地服務(wù)與興趣教育。這一模式更貼合新東方的教育基因與資源優(yōu)勢(shì)，也降低了試錯(cuò)成本，便于快速?gòu)?fù)制推廣。

銀發(fā)經(jīng)濟(jì)

中國(guó)正加速進(jìn)入深度老齡化社會(huì)。

第七次全國(guó)人口普查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)60歲及以上人口已達(dá)2.64億，占總?cè)丝诘?8.7%，其中65歲及以上人口1.9億，占比13.5%。

比規(guī)模更值得關(guān)注的是，老齡人口的代際結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變遷——“60后、70后”于2020年后陸續(xù)進(jìn)入退休年齡。

這代人的特點(diǎn)是：60后認(rèn)可“為服務(wù)買單”，也會(huì)要求服務(wù)的個(gè)性化和品質(zhì)化；而70后趕上互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮，比較容易接納數(shù)字化的新鮮事物。

這意味著，未來(lái)10-20年，將出現(xiàn)一批身體健康、思想開放、不希望生活品質(zhì)隨年紀(jì)增長(zhǎng)而下降的退休人群。他們除了精神層面的需求，還有更多自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的事要做。

新東方的布局恰逢其時(shí)。退休俱樂(lè)部的推出，正是抓住了這一代際變遷帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇。

看到銀發(fā)經(jīng)濟(jì)潛力的公司并非新東方一家。比如中小學(xué)教育公司昂立教育已經(jīng)孵化了銀發(fā)教育品牌——快樂(lè)公社。

據(jù)介紹，快樂(lè)公社面向40歲以上“新銀發(fā)”群體，推出陪伴型興趣俱樂(lè)部，提供舞蹈、瑜伽、形體走秀、太極、八段錦等課程。

此外，知乎旗下知音谷、量子之歌旗下千尺學(xué)堂、十方融海旗下梨花教育等職業(yè)教育公司，也紛紛將年齡段延伸至銀發(fā)人群。垂直布局銀發(fā)教育的公司，還有興趣島、紅松、開開華彩等。

銀發(fā)教育之外，不少教育公司已經(jīng)開始探索更廣泛的銀發(fā)經(jīng)濟(jì)布局：卓越教育運(yùn)營(yíng)連鎖養(yǎng)老院；曉教育投資布局中合口腔等機(jī)構(gòu)；學(xué)大教育入局醫(yī)教康融合領(lǐng)域；粉筆則布局營(yíng)養(yǎng)健康業(yè)務(wù)“見康星”。

銀發(fā)經(jīng)濟(jì)雖然前景廣闊，但挑戰(zhàn)也不容忽視。

比如老年群體對(duì)價(jià)格相對(duì)敏感，對(duì)服務(wù)品質(zhì)要求卻很高，如何平衡成本與利潤(rùn)，形成可持續(xù)的商業(yè)模式，將是一大考驗(yàn)。

但無(wú)論如何，新東方的入局標(biāo)志著一個(gè)重要的風(fēng)向：老年產(chǎn)業(yè)正在從“養(yǎng)老”向“享老”升級(jí)，從基礎(chǔ)需求向精神需求、發(fā)展需求延伸。隨著更多像新東方這樣的品牌入場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)的專業(yè)化、品質(zhì)化、多元化、年輕化進(jìn)程將大大加速。

從教孩子到教老人，俞敏洪的這次轉(zhuǎn)身，看似跨度不小，卻始終圍繞著一個(gè)核心：通過(guò)教育和社交服務(wù)，滿足人們?cè)诓煌松A段對(duì)美好生活的追求。

當(dāng)越來(lái)越多的老年人開始規(guī)劃“精彩的退休生活”，一個(gè)新市場(chǎng)正在崛起。

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